2009年度工作计划

1、2009年公司发展的总体目标

公司把2009年确定为“管理年”。公司要在总结过去、审视现在和展望未来的基础上，更上一个台阶。为此，公司提出今年的发展思路是坚持诚实守信和公开、公平、公正原则，坚持以人为本的管理理念，以规范化、制度化管理为基础，精细规划、精细组织，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率；努力开拓市场，扩展大型和经典业务，提高公司的经济效益。

2、业务部门工作计划

招标代理、造价咨询的业务完成量争取在2008年的基础上不缩减，工程监理和项目管理的业务完成量争取在2008基础上有较大的增长；质量管理体系工作真正落实到每一个工作细节，各部门的分解指标保持稳定，并有所改进；公司关于中央投资项目招标代理资质申报工作顺利实现；通过加强员工的在职培训和开展职代会的建言献策活动，提高员工综合素质和业务素质，以适应企业发展的需要。 

① 经营部：A.积极做好市场的调查研究，拓展渠道争取获得更多的业务信息，加大收集信息的力度，对灾后重建项目加强跟踪。B.创造条件积极参加监理项目的投标，2009力争监理项目公开招标中标个数达15项以上。C.力争招标代理和造价咨询的合同数量在2008年的基础上有所增长，力争增长率达10%-15%。D.合同偏差率为0。

② 招标代理部：A.在现有的基础上加大信息收集，拓展业务范围。B.加强专业知识的学习，加强内部的联系和沟通，提高部门整体专业水平。C.加强人才的培养,鼓励经办人员和业主进行沟通，通过工作实践培养人才，给年轻员工提供锻炼和提高的机会。

③ 造价咨询部: A.2009年的业务要在2008年的基础上，保持稳定并继续发展，B.落实引进优秀造价工程师的力度，壮大专业技术人员队伍，以利于扩展业务。C.进一步落实项目经理负责制，明确项目经理的岗位责任，提高项目经理对经办项目进行管理的主动性和积极性。D.每月定期组织部门人员（含后勤人员）学习国家和省市有关主管部门制定的政策文件，多参加与业主进行对招标文件、工程量清单、控制价编制要求的讨论，以提高部门人员（含后勤人员）的综合协调能力、独立处理问题的能力。

④ 项管监理部：A.全力配合经营部参加监理业务的竞标活动，争取2009年的业务收入在2008年基础上有较大提高。B.加强人力资源合理配置与管理，按照项目进度情况，进行适时调配，做到人尽其才，人尽其能，人尽其用。C.加强在建工程的监管，坚持巡查制度和随机抽查制度，以保证合同的顺利履行和业主的满意度。D.加强安全生产管理，树立“安全第一” 不松懈的思想，力争2009年不出任何重大安全生产事故，在业界树立良好的口碑及信誉。E.严格规范化管理，抓好制度的贯彻执行，严格执行季度考评制度。建立健全项目考核与个人绩效收入挂钩制度。F.完善项目承包责任制，强化服务费收入和承包支出的计划管理，解决好季度考核申报与平时管理费报销审批制度执行中可能出现的问题。G.加强与业主的联系和沟通，协调处理好与业主、业主主管和现场代表之间的关系，要随时走访各项目业主，争取业主的支持和理解。H.加强服务费按时收取的意识，做到按合同约定及时收费，对已竣工且完成审计的项目要核实其服务费。I.2009年质量目标：合同履约率100%；报建资料按规定准确及时率为100%；工程项目竣工验收合格率为100%；工程进度目标按合同约定工期完成竣工交验，业主满意合格率为98%；无重大伤亡事故；总投资控制在批准的额度内，月进度工程款支付审查及时率100% ；J.项目（管理、监理）月报按月上报合格率：100%。

3、质量管理体系工作上新台阶

① 修订了现行的部门目标，已制定出切实可行的，清晰、明确的各项指标作为各部门工作的核心，还要深入到每个员工心中。2009年的工作就要围绕实现目标而展开。

② 加强统计管理，建立并完善公司的统计管理系统。财务部牵头检查核实。

③ 加强资料管理，按照ISO9001质量管理体系的要求，建立并完善公司的资料管理系统。按月进行检查，2009年特别应加强监理、项管现场项目组的资料收集、整理以及归档工作。

④ 进行OA系统的二级提升，充分运用OA系统，提高各部门业务管理和统计的规范性、真实性和时效性。

4、人力资源部工作重点

① 认真做好公司招标代理甲级资质延续核定的申报及核准工作。

② 着力做好公司申请中央投资项目招标代理资质的申报，力争核准通过。

③ 完善内部岗位责任制。理顺内部管理程序，抓好岗位职责的明细与监管。

④ 建立人力资源部与相关部门的工作责任制度，提高岗位工作效率。

5、行政办公室主要工作

① 加大公司管理制度执行情况的检查及宣传力度（考勤、OA系统、合同管理等）并将检查情况形成月报。

② 进一步加强公司制度的修订，杜绝制度漏洞。

③ 对下发的资料、文件以及收到的文件、通知及时传阅、送达。并及时归档整理、建立好目录文档。

④ 及时做好公司宣传窗口资料的更新、宣传工作（宣传栏、公司网站）

⑤ 加大公司的材料采购成本的控制，按部门按月按项目找出成本控制点。

⑥ 监督公司质量体系的正常运行，定期（季度）对各部的质量目标运行情况予以检查。

⑦ 组织好公司的文体活动，计划组织1次大型、多次小型的职工文体活动。坚持全公司的全民健身运动。

6、财务部

① 严格履行财务制度，做好、记好每一笔经济业务，组织好公司资金的运作。做好成本分析，及时反应问题点。

② 认真严格检查原始凭证，对不符合财经纪律的一律不予以报销，严格现金管理制度，确保资金使用流畅。

③ 及时清理公司业务往来帐款，及时、主动的催收各项目工程款，为公司创收做好工作。对出现的问题及时反应报告，确保公司利益不受损害。

④ 完善各部门统计基础数据工作，做好成本费用的分析，协助各项目负责人对项目费用进行核查。

⑤ 加强本部门人员的专业知识培训，提高业务水平，为公司业务部门提供更好财务服务，做好后勤保障工作。

7、职代会工作委员会

2009年是公司可持续发展的关键之年，职代会工作委员会要围绕公司的发展思路建言献策，要围绕一心一意谋发展这个主题，动员群众和组织员工真抓实干，搞好本职工作。要建立少开会、多办事的职代会工作机制。

① 开展为公司发展建言献策活动，建立表彰员工建议及意见被公司采纳后的激励机制。今年进行探索，积累经验，提交公司董事会决定再行实施。目前，主要通过现有资料收集、整理有关建议、意见，第一阶段工作在2月15日以前完成。

② 5月中旬，召开2009年职代会工作委员会上半年联席会议，会议围绕今年是公司的“管理年”这个主题，对“你能为建科管理年做什么？”开展讨论。

③ 开展以管理年为题的“职工学习活动”，掀起学业务、学专业技术的热潮，开启企业文化建设新的一页。此项工作会同公司总工程师办公室、人力资源部共同组织。

④ 今年10月，召开第一届职工代表大会第二次全体会议，总结一年来参与公司民主管理工作的成绩和问题，研究和部署新的任务。

⑤ 会同办公室等部门搞好公司的文化娱乐活动，组织好员工的休假活动。

六、公司“管理年”的具体举措

1、质量管理体系要上新台阶。一是狠抓部门岗位责任制的落实和监督、检查，对违规者按照制度规定处理。二是对管理制度中薄弱环节，要进行补课与完善。

2、加强业务培训（含职业培训、继续教育），提高员工专业素质。一是以人力资源部会同总工程师办公室定出今年的培训计划，并组织实施。二是各业务部门结合本部门的业务实践和本部门当前急需解决的共同性问题，定期或不定期组织学习行业政策法规、专业知识、业界案例、业界动态、业界经验或教训等。

3、创建学习型企业。公司职代会工作委员会举办“职工学习活动”，鼓励、表扬职工结合工作实践多读书、读好书，活动的宗旨在于提高员工的综合素质，提升公司管理水平和市场竞争的软实力。

4、加强人力资源部与各业务部门的沟通，设立其制度，建立其规范、快捷、安全的服务机制，为公司领导、有关业务部门提供优质服务。